Mitarbeiterbindung & Anreizsysteme

Kampf nicht nur um Talente

Sinkende Arbeitnehmerzahlen machen mittelfristig für Unternehmen die Personaldecke zum Entwicklungshemmnis.

Mitarbeiterbindung als zentrales Anliegen

Der Fachkräftemangel wird laut Politik und Experten zunehmend zum Entwicklungshemmnis für Unternehmen in Deutschland. Aber nicht nur Facharbeiter werden knapp. Auch Positionen für weniger qualifizierte Arbeitnehmer lassen sich in Zukunft immer schwerer besetzen. Je nach Studie fehlen 2025 oder schon bereits 2020 sechs Millionen Arbeitskräfte in Deutschland, was eine starke Wirkung auf die Unternehmenslandschaft haben wird. D. h. besonders kleine und mittelgroße Unternehmen werden tendenziell stärker betroffen sein als die großen Konzerne, die ihren Personalbedarf zur Not auch aus anderen Quellen stillen können.

Es entsteht für alle Unternehmen die Notwendigkeit, Programme ins Leben zu rufen, die dabei helfen, den Kampf um neue Mitarbeiter zu gewinnen, aber – und noch viel wichtiger – auch dafür sorgen, dass der steigenden Personalfluktuation entgegengewirkt werden kann. Denn noch schlimmer als eine Position, die nicht besetzt werden kann, ist die Lücke, die entsteht, wenn ein bereits eingearbeiteter Arbeitnehmer ein Unternehmen frühzeitig verlässt. Die vom Unternehmen eingesetzten Mittel für die Qualifizierung des Arbeitnehmers gehen unwiederbringlich verloren und es entstehen Lücken in den aktiven Arbeitsabläufen, die schwer geschlossen werden können und daher gegebenenfalls hohe Kosten für eine Reorganisation verursachen. D. h. es entstehen hohe Trennungskosten für jeden verlorenen Mitarbeiter in ein einem Umfeld von vermehrten Abwerbungen.

Die Einrichtung wirksamer Anreizsysteme sollte daher bereits heute für Unternehmen eine der wichtigsten Pflichten sein. Dabei gilt es genau zu prüfen, ob die gewählten Maßnahmen auch wirklich die gewünschte bindende Wirkung entfalten und zudem im Interesse des Unternehmens sind. Falsch eingesetzte Maßnahmen können die Personalfluktuation sogar erhöhen oder führen mittelfristig lediglich zur reinen Verteuerung der Personalkosten ohne eine wirklich bindende Wirkung (z. B. eine reine Lohnerhöhung).

Geeignete Anreize setzen

Maßnahmen auf verschiedenen Ebenen

Optimale Gestaltung der Anreizsysteme

Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung und Einrichtung von Anreizsystemen zur Bindung und Gewinnung von Arbeitskräften. Dabei stellen wir Ihnen mögliche Konzepte und Maßnahmen vor, helfen bei ihrer Bewertung und entwickeln zusammen mit unseren Partnern für Sie konkrete Lösungen.

Unsere Beratung erfasst konkrete Maßnahmen und generelle Möglichkeiten auf verschiedenen Anreizebenen: die Stärkung der emotionalen Beziehung zu Ihrem Unternehmen, monetäre Anreize, Vorsorgeprogramme und Absicherung, Karrieremöglichkeiten, Entwicklungschancen und Weiterbildung – abgestimmt auf die jeweiligen Arbeitnehmergruppen in Ihrem Unternehmen. Durch unsere Partner bieten wir Ihnen zudem konkrete Lösungen, dank denen Sie schnell im Thema Mitarbeiterbindung aktiv werden können.

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Teilbereiche und Einzelthemen

Lösungsansätze für einzelne Problemstellungen

Prüfung bestehender Mitarbeiterbindungsprogramme

Wir prüfen Ihre bestehenden Mitarbeiterbindungsprogramme auf ihre Wirksamkeit. Dafür erfassen wir alle existierenden Einzelmaßnahmen und ordnen sie bezüglich Anreizebene und Mitarbeitergruppen ein. Ein Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Konsistenz zwischen Maßnahmen und Anforderungsprofil der einzelnen Mitarbeitergruppen unter Berücksichtigung der genauen Wirkungsrichtung.

Befragung von Mitarbeitern

Durch die direkte Bewertung der aktuellen Arbeitssituation und die Bewertung von potentiellen Anreizbündeln durch Ihre Mitarbeiter werden Mitarbeiteransprüche und Bedürfnisse in Ihren einzelnen Mitarbeitergruppen sichtbar. Wir konzipieren mit Ihnen zusammen die Inhalte der Befragung und übernehmen für Sie die Durchführung innerhalb Ihres Unternehmens, um für die Mitarbeiter die nötige Neutralität zu gewährleisten.

Vorstellung und Einordnung von Maßnahmen

Wir geben Ihnen einen Überblick über die Möglichkeiten und Inhalte von Mitarbeiterbindungsprogrammen und gehen mit Ihnen relevante Einzelmaßnahmen bezüglich Ihrer Zielsetzungen durch. Dabei helfen wir Ihnen bei der Einordnung der verschiedenen möglichen Anreize hinsichtlich Ihrer Mitarbeitergruppen im Unternehmen und deren unterschiedlichen Bedürfnissen. Ziel ist die grundsätzliche Bewertung, ob konkrete Maßnahmen Arbeitskräfte halten können und die Attraktivität Ihres Unternehmens bezüglich konkurrierender Arbeitgeber steigern. Zudem soll die potentielle Schädlichkeit von Einzelmaßnahmen bewertet werden.

Festlegung von Strategien und Prozessen

Die Wahl der konkreten Maßnahmen ist stark von Ihren unternehmerischen Zielen, Ihrer Mitarbeiterstruktur und den Bedürfnissen der einzelnen Mitarbeitergruppen abhängig. Ohne einen genauen Abgleich dieser Elemente ist die Entwicklung einer übergreifenden Strategie nicht möglich. Für einzelne Mitarbeitergruppen sind unterschiedliche Maßnahmen sinnvoll und müssen daher entsprechend in die Prozesse eingebunden werden. Die Mitarbeiterbindungsprogramme müssen zudem mit den Unternehmenswerten in Einklang gebracht werden und dürfen nicht zu emotionalen Verwerfungen zwischen den einzelnen Mitarbeitergruppen führen. Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung einer solchen Strategie und bei deren prozessualen Umsetzung.

Einrichtung von Vorsorgeprogrammen

Vorsorgeprogramme und Programme zur Absicherung von Mitarbeitern gehören zu den effektivsten Maßnahmen der Mitarbeiterbindung, die mit geringem zeitlichem Vorlauf und ohne großen Ressourcenbedarf eingerichtet werden können. Dabei geht es darum, die Arbeitskraft und die finanzielle Zukunft der Mitarbeiter abzusichern und dadurch Hürden für einen Arbeitgeberwechsel zu schaffen. Durch unser Partnernetzwerk können wir Ihnen konkrete Lösungen anbieten und Sie bei der zügigen Implementierung unterstützen.

Unser Angebot richtet sich an Unternehmen, die

  • Mitarbeiterbindung als wichtiges Thema sehen
  • Fluktuationen in der Belegschaft reduzieren wollen
  • bestehende Mitarbeiterbindungsprogramme bewerten wollen

  • neue Mitarbeiterbindungsprogramme aufsetzen wollen
  • schnelle Wege suchen, um die Loyalität zum Unternehmen zu steigern
  • sich erstmalig mit dem Thema Mitarbeiterbindung auseinandersetzen

Und wobei können wir Sie unterstützen?

Wir helfen Ihnen dabei, Abgründe und Stolpersteine zu erkennen